应用场景落地
自研情报系统与企业评估体系，从业务全景中分析出最具 ROI 的智能体切入场景。为团队输出落地方案、技术路径与可交互 Demo，缩短从「看见可能」到「立项交付」的距离。
这些症状听起来熟悉吗？
- 01业务方给了 20 个 AI idea，不知道先做哪个——每次评审会都在打转
- 02上一个 PoC 花了 3 个月最后没上线，团队士气受损，怕再犯同样的错
- 03CFO 要看可比较的 ROI 数字，团队却只拿得出「方向感」和 PPT
- 04有想法但没有落地方案——需要一个从场景到 Demo、再到立项文档的完整交付
应用场景落地
- 1场景价值评估与优先级
- 2方案设计与 Demo 交付
- 3PoC 立项与验收指标
从走访到上线的完整路径
- 01
全景走访
1 周内驻场访谈业务、IT、一线操作员，产出候选场景清单——覆盖岗位、流程、数据源、痛点强度。
- 02
情报评估
用我们的评估体系为每个场景打三个分：业务价值、技术可行性、上线风险。排出优先级，说明筛选逻辑。
- 03
方案设计 + Demo
对头部 1–3 个场景，出方案文档 + 可交互 Demo。高层能亲手点、亲眼看——不是 PPT 里的箭头。
- 04
PoC 立项
输出验收指标、里程碑、资源与预算需求。这份文档直接可以送审批——不用再翻译一次。
本产品在完整方法中的位置
本产品的目标是走完 4 阶段方法里的前 2 步——业务浸入 + 场景聚焦——把「AI 能做什么」收敛到「哪个场景先做、验收指标是什么」。等这份立项通过审批，同一支 FDE 团队继续走 3 · 4 阶段的正式交付：真的把 Agent 做出来、送进生产、并沉淀成你团队自己的 SOP。
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- 01
业务浸入
驻场访谈一线与管理层，跟着真实工单、真实流程走一遍。画出流程、痛点与例外路径地图，先弄清「谁在什么约束下做决策」。
→✓ - 02
场景聚焦
从全景中选出 1–3 个价值最高、风险最低的切入场景，写清可量化验收指标与不做清单，避免范围无边界膨胀。
→✓ - 03
快速交付
MVP 数周内进入灰度，与真实系统、真实数据打通；按周迭代，用评估集驱动质量，而不是用演示效果驱动排期。
→✓ - 04
陪跑沉淀
上线不是终点：持续运维陪跑，把好用例沉淀为客户自己的 SOP、评估集与知识资产，让能力留在组织里。
→✓
在客户那里跑起来的样子
“6 周之前我们的问题是「AI 该做什么」，6 周之后我们的问题是「哪个场景先跑起来」。评估阶段就否定掉 17 个候选，我们省下的时间比省下的钱还多。”
vs. 其他常见选择
FDE — noun. on-site by default
前线部署工程师——驻场贴身工作，在客户的真实环境里做需求、写代码、跑数据，对接权限、合规与例外路径，直到系统在生产环境稳定创造价值。
评估阶段的驻场工程师，就是你签约后正式交付时的同一支团队——没有「售前」与「交付」的接力棒。他们在你现场既写文档也写代码，评估结论不是外部意见，而是他们自己后续要落地的东西。
你最可能问的几件事
- Q1我们已经知道要做什么了，直接跳过评估行吗？
- 可以，但我们建议先做 1 周的走访，确认「你以为知道的」和「一线实际发生的」是同一件事。80% 的情况下走访后场景会调整，那 20% 直接进交付。
- Q26 周能出真方案吗？会不会浅？
- 6 周的目标不是把 Agent 做出来，而是把「做什么、怎么做、验收指标」讲清楚，让立项文件能进审批。真正的开发在立项之后。
- Q3你们的评估体系是什么？
- 三个维度：业务价值（可衡量的收益 or 成本节省）、技术可行性（数据、权限、模型能力是否够）、上线风险（合规、稳定性、组织接受度）。每个维度打分，最终按加权分排序。
- Q4评估完不做后续开发也可以吗？
- 完全可以。评估阶段独立结算，立项文档、Demo、评分表全部归你。之后是不是选我们做交付，取决于你评估阶段觉得靠不靠谱。