← 返回文档方法论
什么样的项目适合 FDE
是否适合
万观无隅 交付组
诚实地说:不是所有项目都需要 FDE。适合的情形:
- 有真实业务场景——不是"想探索一下 AI 能做什么",而是有具体一线痛点需要解决
- 需要多次迭代——不是"给我一个能用的产品",而是接受"边跑边改"
- 客户愿意开放业务环境——业务方能腾出时间参与,IT 愿意开权限
- 需要业务 + 技术两栖能力——问题需要既懂业务、又能动手的人来做,缺一不可
一个更简洁的判断:鸿沟越深,越需要 FDE
McGrew 有一句判断——"产品开箱即用的领域不需要 FDE;产品能做的和客户需要的之间鸿沟越深的领域,越需要 FDE。"
对照到国内可参考的场景:
- 金融(风控、合规、清算、反洗钱)——业务规则密度极高、监管红线不能碰
- 制造(排产、质检、售后、供应链协同)——数据分散在 MES/ERP/PLM/WMS,一线经验没沉淀成规则
- 医疗与生命科学(临床决策、医保结算、药物研发)——高专业度 + 强合规
- 法律(案卷检索、合同审查、诉讼支持)——文档私有 + 判断链复杂
- 新零售(获客、内容、履约、复盘全链路)——数据在 6+ 平台后台、决策节奏被压到周级
- 政府与情报——Palantir 起家的地方,鸿沟最深的样本
再补一条容易被忽略的判断标准——"没有在位者的品类":AI 智能体在企业里应该怎么工作,目前没有标准答案,谁都在摸索。这类品类的产品发现天然依赖现场 FDE 去挖,不是靠远程调研能覆盖的。