InfinAngle 万观无隅
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方法论

什么样的项目适合 FDE

是否适合

万观无隅 交付组

诚实地说:不是所有项目都需要 FDE。适合的情形:

  • 有真实业务场景——不是"想探索一下 AI 能做什么",而是有具体一线痛点需要解决
  • 需要多次迭代——不是"给我一个能用的产品",而是接受"边跑边改"
  • 客户愿意开放业务环境——业务方能腾出时间参与,IT 愿意开权限
  • 需要业务 + 技术两栖能力——问题需要既懂业务、又能动手的人来做,缺一不可

一个更简洁的判断:鸿沟越深,越需要 FDE

McGrew 有一句判断——"产品开箱即用的领域不需要 FDE;产品能做的和客户需要的之间鸿沟越深的领域,越需要 FDE。"

对照到国内可参考的场景:

  • 金融(风控、合规、清算、反洗钱)——业务规则密度极高、监管红线不能碰
  • 制造(排产、质检、售后、供应链协同)——数据分散在 MES/ERP/PLM/WMS,一线经验没沉淀成规则
  • 医疗与生命科学(临床决策、医保结算、药物研发)——高专业度 + 强合规
  • 法律(案卷检索、合同审查、诉讼支持)——文档私有 + 判断链复杂
  • 新零售(获客、内容、履约、复盘全链路)——数据在 6+ 平台后台、决策节奏被压到周级
  • 政府与情报——Palantir 起家的地方,鸿沟最深的样本

再补一条容易被忽略的判断标准——"没有在位者的品类":AI 智能体在企业里应该怎么工作,目前没有标准答案,谁都在摸索。这类品类的产品发现天然依赖现场 FDE 去挖,不是靠远程调研能覆盖的。

以上内容是我们在驻场交付中反复用到的思路,落地细节因客户技术栈与组织现状而异。欢迎带着你的约束来聊。